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【生产经营】鼓足干劲再出发 瞄准目标抓落实

发布时间: 2022-09-18 13:50:57 来源:爱游戏ayx首页 作者:爱游戏官方网站



  6月份,公司钢后系统按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路,紧盯工作目标不放松,紧盯异常不放过,持续深推精细化管理,在作风建设、安全管理、生产统筹、精益设备等重点工作上精准发力,助推钢后各项工作稳步开展,为企业高质量发展贡献钢后力量。

  好的作风也是生产力。为推进各项工作再上新台阶,公司钢后系统坚持精细化管理,秉承“严谨高效”的原则,进一步整肃会风纪律,加强作风建设,对各类会议时间、会议内容进行明确,要求开高效会、开短会、讲短话,抓好重点问题分解,责任划分,高质量、高效率推进各项工作。与此同时,以“精”文化为抓手,各级管理干部立足岗位,以“一日三查”“五抓一提升”工作机制为导向,尽职责、转作风、抓落实、促发展。结合企业当前发展形势,做表率、会赋能、能干事,提升打赢本领,砺思想之剑,破理念思路作风之冰,以务实的工作作风,在“实”上下功夫,真正把说实话、办实事、求实效作为检验自己工作业绩的“试金石”,助推各项工作有序开展。

  “岗位上防暑物资发了没,个人一定要做好防护,要多喝水。”在生产一线岗位上,领导殷切的关怀,给职工心里送上丝丝凉意。

  6月份,公司钢后系统围绕“安全生产月”主题,多措并举,开展漫画征集、承诺签名、展板、发放安全手册等形式多样的安全生产宣传教育活动,强化人员安全意识,教育引导全员从思想上、行为上做到“遵守安全生产法 当好第一责任人”。同时在扎实做好氛围营造、安全教育培训、隐患排查治理、防暑机制完善的基础上,严格落实“三走到、三必到”,严格执行“一岗双责”、班组“一班三查”工作机制,坚持科级以上管理干部每天深入一线,重点关注高温岗位人员精神状态,加强防暑降温物资、防暑设备设施检查,通过日检查、周通报、月评比安全管理机制,层层压实安全责任,对失职者严肃问责追责,全力做好夏季安全生产。

  “生产上一定要高效组织,及时沟通联系,深挖内部潜力,确保生产效益最大化。”晨会上,钢后主管领导如是说。

  按照生产组织安排,公司钢后系统以生产经营流程优化、钢后效益最大化为着力点,在工序衔接、信息传递、要素保障、事故处置等方面精准发力,高效组织生产,一方面,合理利用避峰就谷,协调组织钢坯,合理控制库存,优先保障热装热送;紧盯小时过钢量,充分利用线下时间做好换辊准备工作,确保在线更换时间短、效率高、质量优。一方面,统筹坯材转化与品规优化重点工作,持续加强稳产工作的系统谋划、工作落实和督导评价工作,紧盯生产过程关键要素保障,严格落实“三级三清单责任”降本增效管理理念,层层传导压力,压紧压实责任,积极开展轧速工艺参数优化、能源优化、技术改造、质量管控、项目推进等工作,引导全体干部职工立足岗位创新创效,全方位推进钢后各项工作稳步开展,确保生产效益最大化。

  “结合前期设备短板,瓶颈问题,机动科举一反三,组织重大设备紧固工作检查,6月19日,检查发现棒二4架减速机箱体螺丝1处松动,机修已完成螺丝紧固。6月20日,检查特种设备,存在问题已下发清单督办,责令按期整改。”近日,龙钢公司钢后系统工作群内信息反馈较往日多了些。

  为进一步做好夏季设备安全工作,该单位以精细化管理为抓手,坚持问题导向、目标导向、结果导向,紧盯设备点检、润滑管理中的重难点问题,精细谋划,全力以赴做好设备管理工作。加强关键设备、部位点检工作,对设备存在发热、异响、震值高问题,利用停机时间进行更换,严格落实夏季设备管控措施,确保设备无异常,高效稳定运行;扎实做好设备润滑工作,定时定人定点做好各产线设备润滑工作,特别是轧机、辊道、行车等重要设备润滑周期和标准,同时做好油品监测、净化与养护管理工作,对不合格油品及时置换,确保润滑效果最佳,设备平稳安全度夏。(公司党委通讯组 薛婷)



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